本项目以可持续森林经营实践为切入点，系统性改善巴布亚新几内亚社区生计保障水平，提高当地居民生活质量。

构建社区锯木厂自主发展路径与商业模式：系统性确立社区锯木产业实现独立运营、市场吸引力及永续发展的战略路径与商业架构

遴选商业化可持续运营范式：精准定位具备商业自持能力的林业经济模式，达到改善社区升级水平，培养居民掌握新技术和商业能力拓展的目的，充分实践可持续森林管理

识别可借鉴模式与渠道：精准筛选巴布亚新几内亚可参考的商业模式及实践主体，涵盖案例分析报告、项目执行记录、地理分布信息，以及本土与国际对接联络机制

编制国际锯木业研究报告：基于全球社区锯木业文献的案头研究，系统总结成功案例的地理分布、核心动因及实践逻辑，据此设计适配巴布亚新几内亚社区需求的商业模式矩阵

确立商业自持性评估网络：构建关键利益相关方协作网络（含社区林业从业者），筛选合适当地发展的商业模式

开展社区三重效益验证：通过结构化社区协商机制，验证商业模式对民生改善、技能提升及森林生态维持的量化贡献值，锁定最优实施方案。

本项目为巴布亚新几内亚社区自主型林企奠定了可规模化推广的运作基础，通过系统性整合可持续森林实践与经济效益共赢机制，将研究成果纳入国家林业政策修订进程，并促进政府与私营企业协作网络，确立巴方林业主在本土和国际木材市场交易的核心参与地位。项目的关键产出和工作亮点如下：

1. 政策整合及国家战略影响：本项目深度参与巴布亚新几内亚《国家中小企业政策与总体规划》修订进程，确保社区导向型林企被正式纳入国家产业支持体系。该机制为当地林业主建立了获取政府资源的制度化通道，从而提升可持续林业实践的长期可行性和政策协同度

2. 社区锯木业商业模式升级：由专业顾问制定的产业升级路线图提出“机械化升级（如四驱拖拉机）”与“商业服务支持体系”双轨制策略，通过提升木材加工效率和拓展市场渠道，有效破解社区锯木产业产能底下、运营间断等顽疾，实现大幅创收。项目推动传统生产模式向标准化、连续化的市场导向性现代产业形态转型，使锯木工坊逐步发展为具备稳定供货能力与商业合规性的森林经营主体

3. 私营部门通力合作：政府与格里夫巴新有限公司（Gryph PNG Limited）和克劳迪湾木材公司（Cloudy Bay Timbers）等企业建立战略合作伙伴关系，项目开创性构建设备捐赠支持机制和FSC认证木材的市场准入渠道，有效弥合社区森林初级加工能力与商业市场终端需求间的结构性断层，形成“社区生产-企业赋能-市场流通”的闭环价值链

4. 内生能力建设体系：项目聘请商业开发专家并建立系统性培训机制，着力提升社区成员的木材加工技能和商业运营素养，此举精准契合“降低对非政府组织的依赖度、培育社区自主造血能力”的战略目标，是原住民森林经营者逐步掌握从生产管理到市场开发的全链条运营能力。